Persönliche Beratung von Profis

Business & Finance Consulting

UNSER ERFAHRUNGSSCHATZ


Wir verfügen über langjährige Erfahrung in der Gründung von Unternehmen, dem Unternehmensaufbau und der Optimierung von Prozessen. Profitieren Sie von unserer Erfahrung!

BUSINESS PROCESS ANALYSE


Bei der Business Process Analyse geht es um die Analyse, die Modellierung die Optimierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen. 


Prozesse müssen auf die (künftige) Unternehmensstrategie und die Nutzung neuer Technologien und Kanäle angepasst werden. Veraltete und ineffiziente Prozesse verursachen nicht nur zu hohe Kosten, sondern sogen auch für unzufriedene Kunden und Mitarbeiter.


Die Business Prozess Analyse ist für uns eine Kombination aus dem Business Process Management und dem Workflow-/Business-Process-Modelling.

FINANZANALYSE/-PLANUNG


Die Finanzanalyse dient als Basis für alle Entscheidungen. Dabei erfolgt die Untersuchung und Bewertung der zukünftigen Erfolgschancen und die aktuelle wirtschaftliche Situation.


Im Rahmen der Neugründung von Unternehmen erfolgen an dieser Stelle die Investitions-, Umsatz-, Kosten- und Kapitalplanungen für das zu gründende Unternehmen als Teil des Businessplans. Vor der Gründung kann ergänzend eine "Machbarkeits-Analyse" erfolgen.


Doch auch nach der Gründung oder bei anstehenden Investitionsentscheidungen reduziert eine umfassende Analyse das Risiko eines Verlustes.

START-UPS


Im Rahmen der Gründungsberatung helfen wir angehenden Unternehmerinnen und Unternehmer dabei die Gründungsphase erfolgreich zu bewältigen. 


Wir analysieren die Geschäftsidee, erstellen gemeinsam den Businessplan inkl. Finanzplanung und entwickeln optimale Prozesse.


Neben der Wissensvermittlung und Beratung bei individuellen Fragestellungen, wird der Gründer bei der Entwicklung des individuellen Geschäftskonzeptes und darauf folgend beim Aufbau seines Unternehmens unterstützt.

FINANCIAL CONTROLLING


Das Controlling stellt heute einen wichtigen Bestandteil eines Unternehmens dar.  Dabei wertet der Controller laufend die Unternehmensdaten aus und bereitet sie zur Besprechung mit der Geschäftsführung entsprechend auf.


Startups und kleine Unternehmen verzichten oftmals auf das Controlling und gehen dadurch das Risiko ein Anomalien und Unregelmäßigkeiten in der Geschäftsentwicklung erst sehr spät zu erkennen. 


Im Weiteren umfasst das Controlling auch die Risikoanalyse, die der Geschäftsführung einen Überblick über die Wahrscheinlichkeit und die Folgen von Risiken gibt.